深耕品质体验，7天酒店创新发展助力经济型酒店翻盘
经济型酒店走过波澜壮阔的十五年，作为经济型酒店重要一员，7天酒店开启新一轮革新，迎难而上从“新”出发，全力赋能行业发展。
消费群体广泛，经济型酒店蓄力重来
经济型酒店作为经济发展和社会生活的产物，区别于面对高收入人群的全服务酒店，是满足大众群体旅行住宿需求的产品设施，具有性价比高、节约成本等主要特点。
相对于酒店业中豪华型酒店而言，无论从酒店数量、客房数量还是从盈利性和增长的速度来说，经济型酒店都在国际饭店产业格局中占有重要的位置。以7天酒店为代表的经济型连锁酒店品牌，经历了早期的速度与激情、也遭遇了史上最艰难的三年（2014-2016）、更撞上了新冠疫情黑天鹅事件。但作为消费群体最广泛的酒店品类，整个经济型酒店行业长线来看也还在快速发展过程中，远没有达到饱和状态。
因势利导，7天酒店聚焦产品品质呈现
规模扩张、千店焕新，酒店行业在存量和下沉的诱惑下，不断加速市场脚步，而疫情反复带来的行业汰换，让7天酒店开始思考，规模化速度的合理边界在哪里，酒店住宿属于低频消费，经济型酒店住宿更是刚需占比极高，极速扩张带来供需失衡，开房率和房晚价格失控，最终也需要品牌自己来买单。
于此，7天酒店制定“样板效应、重点布局、规模复制、全面升级”四步计划，更加看重优质口碑带来的需求增长，以供需平衡增长为目标，保障投资人和品牌的经营效益，最终实现“保质保量”。
因此7天酒店的市场发展战略在初期，因势利导，更多的聚焦产品品质的呈现。据悉，目前7天酒店近20个城市签约新店，一阶段15城15店升级项目也已完成，30城30店升级项目预计2021年1季度完成，让市场发展遵循覆盖目标城市、升级老店双线并行的策略，并且同步开放部分升级房间上线售卖，顾客在入住时，还可以随时扫码填写对于样板间的改良建议和期望售价，并通过不断提升的体验品质，来反哺发展，让投资人对7天酒店更具有投资信心。
据了解，7天此次升级分为三个部分：一是品牌形象升级，使其在呈现全新视觉体验的同时兼顾消费者对7天认知的熟悉感（不至于产生“山寨”的错觉）；二是品牌态度升级为“自在7天，好睡天天”，主张舒适自在、自由高效、活力风趣，将7天的“好睡”核心和“快乐”文化融合在一起；三是品牌体验升级，用“绿色、健康、智能、共享、文化”五大关键词、赋予体验更多惊喜。
经过新一轮的创新升级，7天酒店或将为行业及消费者带来更多惊喜和可能性，以全新的姿态助力经济型酒店别样重生。
消费群体广泛，经济型酒店蓄力重来
经济型酒店作为经济发展和社会生活的产物，区别于面对高收入人群的全服务酒店，是满足大众群体旅行住宿需求的产品设施，具有性价比高、节约成本等主要特点。
相对于酒店业中豪华型酒店而言，无论从酒店数量、客房数量还是从盈利性和增长的速度来说，经济型酒店都在国际饭店产业格局中占有重要的位置。以7天酒店为代表的经济型连锁酒店品牌，经历了早期的速度与激情、也遭遇了史上最艰难的三年（2014-2016）、更撞上了新冠疫情黑天鹅事件。但作为消费群体最广泛的酒店品类，整个经济型酒店行业长线来看也还在快速发展过程中，远没有达到饱和状态。
因势利导，7天酒店聚焦产品品质呈现
规模扩张、千店焕新，酒店行业在存量和下沉的诱惑下，不断加速市场脚步，而疫情反复带来的行业汰换，让7天酒店开始思考，规模化速度的合理边界在哪里，酒店住宿属于低频消费，经济型酒店住宿更是刚需占比极高，极速扩张带来供需失衡，开房率和房晚价格失控，最终也需要品牌自己来买单。
于此，7天酒店制定“样板效应、重点布局、规模复制、全面升级”四步计划，更加看重优质口碑带来的需求增长，以供需平衡增长为目标，保障投资人和品牌的经营效益，最终实现“保质保量”。
因此7天酒店的市场发展战略在初期，因势利导，更多的聚焦产品品质的呈现。据悉，目前7天酒店近20个城市签约新店，一阶段15城15店升级项目也已完成，30城30店升级项目预计2021年1季度完成，让市场发展遵循覆盖目标城市、升级老店双线并行的策略，并且同步开放部分升级房间上线售卖，顾客在入住时，还可以随时扫码填写对于样板间的改良建议和期望售价，并通过不断提升的体验品质，来反哺发展，让投资人对7天酒店更具有投资信心。
经过新一轮的创新升级，7天酒店或将为行业及消费者带来更多惊喜和可能性，以全新的姿态助力经济型酒店别样重生。
